Bondeliv

mycket ideér och tankar har jag…

Låter på experterna som att det är omöjligt (lr iaf svårt) att både köpa gård och bygga nytt på gården. Men hur f-n gör man då om man inte har en gård att ärva eller få billigt… hmm hmm… Eller om man är fattig och ändå vill fortsätta som bonde Det kan ju inte vara så att det ska vara omöjligt att utvecka företaget bara för att det har kostat en del i inköp? För det får man väl ändå förutsätta att de flesta företag ändå gör.. ingenting är gratis!!

Att få lån som arrendator var också helt omöjligt. Så det är en jävla sits egentligen. Men bevisligen så får ju bönder lån och bygger och utvecklar sina företag… Det kan ju inte vara meningen att utvecklingen ska stå still ”bara för att…” Det är ju det här med säkerhet… Nybygget säkrar ju inte för mer än 50% av kostnaden och gården ska ju samtidigt säkra för hela lånet men det är ju inte helt enkelt när det både är köp & bygge! mkt pengar!! Men hur kan det vara mer ok om det är den äldre generationen som bygger innan generationsskiftet? Det förstår jag inte riktigt faktiskt… För det blir ju samma pengar. Iaf för den yngre generationen som iaf lär betala kalaset sen ju!!? för gårdens värde ÖKAR ju om det står ett nytt stall där. Så att lösa det med att päronen får bygga (mitt) stall, det går jag inte med på. Jag menar att det SKA GÅ att göra allt på en gång! Någon med sådana erfarenheter?

Jag genomför ju ett generationsskifte, men ska man verkligen skilja på det och på om man inte är släkt och helt enkelt köper en gård? Är det inte samma sak? Det ska ju inte vara en fördel?/nackdel? med att de inblandade är släkt. eller? Lite otydligt kanske men det ska väl ses affärsmässigt på det hela även om det är släktingar inblandade? eller kanske just därför

jaja, nu är iaf affärsplanen i stort sett klar. Skriva kan jag… B-) Ska bara in lite siffror om arbetstimmar och vilka prod-grenar som tar vilka arbetstimmar före & efter investeringen. Sedan ska det göras budget och en framtidsplan om hur det ska se ut 2013 i ”böckerna”. Likviditeten blir ju usel 2012 så det året är det ju ingen idé att räkna på ändå… sant. Förutsatt att jag får hela köp & bygge 2012 då förstås… Har fått nr till bra konsulter så jag kommer igång med sifferarbetet, för det är där som mitt största bekymmer ligger. Jag har ett extremt sifferminne egentligen men sedan jag slutade göra mina papper själv så har jag tappat en massa ekonomisk kunskap och koll… men jag har inte tid att bokföra själv!! saknar att ha stenkoll på varje siffra. det lär det bli ändring på……. hmm hmm

Sedan är det det här med banker och vad ”de vill ha”… *suck* Är det bara jag som tycker att det är banken som ska förklara för MIG varför JAG ska vara kund hos dem istället för tvärtom? motsatsen är då alltså att jag måste stå med mössan i hand och berätta varför de ska ta emot mig som kund… Jag misstänker starkt att detta beror på att jag har för LITE lån!? För tänk efter, visst är det såhär; Den som har lite lån på banken sover dåligt men har man mycket lån på banken så är det banken som sover dåligt… Banken är ju mer rädd om storkunden för där kostar det mkt pengar om de hamnar i onåd. Vi snåla, vi är det ju inte lika noga med. Går det illa för mig så är det inte mkt pengar som banken förlorar!

Jag har ju iaf inte minskat mitt så kallade kapital de här fem åren, jag har väldigt lite i lån och har reinvesterat i princip allt i att effektivisera det stall jag har. Varenda investering har varit framåtseende. Det borde väl premieras, eller? Eller har jag bara know-how…? hur mkt ska den värderas? NU vill jag ju gå vidare, jag vill vara kvar här på gården och då ska det banne mig utvecklas också. Klart det ”går” att släpa runt och slita på det jag har i trettio år till och ha låga lån och tjäna pengar på att hålla ihop det gamla med låg investeringstakt/insats. Men hur ser gården då ut om trettio år? och hur ser jag ut…? vilket värde har gården då.. ”Måste” inte gården utvecklas och genom varje utvecklingsfas teoretiskt öka i värde!!? är det inte det som företagande går ut på Att hålla gården så välskött som det går så att den är attraktiv att sälja oavsett om det finns ättlingar eller ej… Finns ju många gårdar som stagnerat och där ättlingarna helt enkelt inte har en chans att kunna ta över och utveckla, för att det blir för dyrt. (ja, jag känner igen det där!) det blir ju som att starta från scratch om det inte utvecklats alls……. och låg säkerhet i bankens ögon

Titta in på www.affarsplan.com förresten! mkt bra site

Min tidsplan är hårt dragen det är den, men varför inte? Varför ska det ta tid egentligen? Tar det sådan här tid i andra brancher också eller är det jordbrukets komplexitet som gör handläggningstiderna enorma? jag är utpräglad tävlingsmänniska så när någon säger att det inte går så ökar ju utmaningen………. lärdomen ligger dock i att lära sig att inte ta för mkt risker eller hitta på tokerier ”bara för att”… På fler plan än ett! Just nu pågår draghundstävlingen Femundlöpet. Jag genomförde den ifjol.. Det är 400 eller 600km med hundspann. Igår var det -40 på Femunden. Idag -30. Jag hade självklart startat om jag varit anmäld.. För det är ju en utmaning Tävlingen jag var på väg till idag blev inställd!!! de tycke det var för kallt… skitsnack!! vi har POLARhundar ju. Så sitter hemma och tänker på lite alltmöjligt istället

bloggen skulle egentligen handla om kostallet och vilka lösningar jag tänker mig just nu… men det får bli en annan dag!!